目前，越来越多的企业组织员工团建。银川团建活动对于提升团队的沟通能力、合作能力和工作效率方面产生了积极的影响。但也有一些企业组织设计的团建活动，由于占用休息时间和活动方式，没有广泛征求员工意见，导致部分员工产生抵触情绪。团建不仅没有得到员工的青睐和肯定，反而被吐槽了。
很多人不明白为什么公司精心组织策划的团建活动作为福利发放给员工，员工不仅不买反而有冲突?这要从团建的初衷说起。
银川团建，顾名思义就是团队建设，旨在加深员工与员工、员工与公司..之间的情感交流，通过一些特殊情况下的共同经验，增强员工对公司的文化认同，从而更有利于下一步工作中的团队合作，增强团队凝聚力。这个起点是好的，但是很多公司在实施的时候并没有充分考虑员工的需求，只是为了团建而团建，这违背了团建的初衷。
比如很多公司在..安排团建的时间，让已经工作了一个星期的员工措手不及，甚至因为赶项目好几个星期没休息。..期待的休息日，我想自由安排“补充能量”，但是因为公司的一份通知，我被打乱了。在员工看来，牺牲个人休息时间做团建，维护..和同事的感情，无异于加班!
令人不满的不仅仅是占用休息时间进行团体建设，还有一些公司的团体建设项目安排强度高，自由度低，让员工筋疲力尽。比如在30多度的热天爬山、徒步旅行、海边自助烧烤等等。甚至还有团建，需要员工花钱的团建，任务式团建等等。这个时候说是为了放松和享受团建。对于员工来说，其实是一份费力又不得不应付的超负荷工作，..终只会让他们身心疲惫。
银川团建
更不用说，现在很多人都是“我”。他们不想和一大群人在一起很久，更不用说互动了，假装玩得很开心。他们害怕这样的活动。有人可能会说，你只是拒绝参加团建，但说起来容易。在实践中，你可能会再次被道德绑架:如果你一个人不去，那就克服吧;没有特殊情况，不允许请假...出于各种原因，..只能咬紧牙关。这种“服从性团建”让员工深深感受到边界的侵犯。
当企业以牺牲员工休息时间强迫员工建立团体时，就与..初的意图背道而驰。企业和员工之间是雇佣关系，双方自愿达成合作。如何才能保持这种合作关系的良性发展?什么样的团建才能得到员工的认可，才能真正实现团建的目标?
答案是双方应该设身处地为对方着想，互相理解，互相尊重。如果企业想通过组织团建活动来增加自己的向心力和认可感，建议从员工的角度去思考如何组织，什么时候组织，组织什么活动，注意哪些细节...所有这些都应该仔细考虑。要知道团建不是“形团”，而是“心团”，团建的本质是精神建设。
只有充分考虑员工的感受，组织合适、及时、合理、合理的活动，员工才会愿意参与，同时享受和放松，增强对公司文化的认同感和荣誉感。只有下次公司组织团建活动，他们才能真正从心底里想参与。
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