什么是团建?大家先说一下团队。所说团队是通过员工和高管所组成的一个共体，有崇高理想总体目标，有共通的努力目标、想要共同承担责任，携手并肩。什么叫团队?团体要在团队发展中，经过长时间课程的学习、磨合期、产生积极、协作且新颖的团队，发现的问题处理问题，做到共同目标。
“管理大师斯蒂芬罗宾斯觉得:团队是由2个或是多个的，相互影响，相互依存的人群，为了能特殊既定目标依照一定标准结合在一起的部门。”
那样，什么是团建?团队拓展即团队建设，又被称为作teambuilding，所说teambuilding，包含启迪共同愿景、产生内部结构的共识、凝结凝聚力、创建高品质团队及推动协同配合等课题研究，为企业发展管理人员务必持续努力以赴的主要目标，都是造就运营绩效、提高竞争力的关键因素。
银川团建是自我约束与有效的沟通的主要方式，它是以团队合作精神做为团队建设基本，以及时、迅速沟通交流做为方式，把员工列入不同类型的团队建设中，构建团队内双向互动的协作氛围。
银川团建
那样，银川团建的良好作用有哪些?团队建设的必要性取决于：
1、团队具备总体目标导向功能。团队精神的塑造，使员工齐心合力，拧成一股绳，向着一个目标勤奋。
2、团队具备鼓励作用。团队精神靠的是员工自觉的态度端正，争取与团队中..出色员工学习。并且这种鼓励不是简单的局限在化学物质的前提下，还可以获得团队的肯定，得到团队中别的员工的尊重。
3、团队具备凝结作用。任何组织人群都要一种凝集力。银川团建也可通过对集体意识的塑造，根据员工在长期在实践中产生的好习惯、信念、动因、兴趣爱好等民族心理，来沟通交流大家的观念，帮助我们造成一同的责任感、认同感和归属感，反之慢慢加强团队精神，产生一种强悍的凝集力。
4、团队具备控制作用。员工的个人行为必须控制，群体思维也要融洽。团队精神所形成的控制作用，是由团队内部结构所形成的一种思想的能量、气氛的危害，去管束标准，控制员工的个人行为。这类控制并不是从上至下强制强制性能量，而是通过强制控制向柔性内在控制;由控制员工个人行为，转为控制员工的观念;由控制员工的片面性，转为并对价值观念长远目标的控制。因而，这类控制更加长久更有意义，还很容易深得人心。
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