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　　银川团建游戏-公司团队拓展一日游活动

　　王石：我从来不培养接班人，我是培养团队

　　“我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立?我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第yi要点是制度;第二，透明不黑箱;第三，规范不权谋;第四，要讲责任。”

　　史玉柱：领dao人的人品和用人观念，决定团队走多远

　　shou先是对团队领dao人的考验。一个领dao人是否有开阔的胸怀、做的正不正、大不大度、真不真诚，都是影响这个团队能否走长远的因素。毕竟员工会观察你，看你值不值得追随，值不值得信任。

　　其次，弄明白员工为什么跟你干。其中有两个很重要的因素：一是收入，能否得到改善;二是个人自我价值的实现，你创造这样一个环境、一个让他高飞的平台。

　　第三，不用空降部队。每个企业都有自己的特点，每个企业都有自己独特的文化。外面找回来的人才，用到自己企业内部不见得还是人才。

　　第四，选人标准：又红又专。红，就是一个人的人品，稍微有一点经验的人，其实他的人品早期还是能看出来的;专，指业务好，其实很大部分跟培养有关。你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了。你要把他放在那个位置上，还要授权给他，然后就培养他。

　　李开复：团队比点子更重要

　　真正改变一切的点子非常非常少。其实每个人如果仔细想想，都可能想出10到20个不错的点子，而且足够好到让“风投”来投资，所以点子不是zui值钱的。

　　比点子更重要的是什么?李开复强调三点，一是在正确的时间做正确的事情;二是团队要非常的好，要看人;三是团队要有执行力，知道如何把一个点子落实下去。他举例说，如果20年前有人拿了谷歌的商业计划去投，会失败;如果15年前有人拿了facebook的商业计划去投，也会失败。“今天他们成功了，是因为在正确的时间做了正确的事情，而不是点子本身改变世界”。

　　王兴(美团ceo)：牛x的团队，是由高水准的人组成的

　　看一个ceo的层次，是要看他身边人的层次。ceo老弄一般的人才围聚在身边，那ceo的层次也上不去。只有将厉害的人才聚集在自己身边，ceo的层次才能上去。

　　ceo用什么样的人，就能听到什么样的建议，靠谱的人就是靠谱的建议，这样ceo就能解放出来，有更多的时间去关注更重要的事、未来的事。如果是不靠谱的人，那ceo就得忙死了，要么他背着ceo做很多不靠谱的决定，要么他整天来问你这个该怎么办那个该怎么办。

　　好的工程师和差的工程师，差距是10万倍!这句从facebook听来的话，启发了王兴重建团队的灵感。目前，美团网的技术团队150人，是花费3年组建起来的。这个团队的组建遵循亚马逊的观点，即招进来的人水准应该比现有团队50%的人高。只要按照这个标准，整个团队会越来越强。

　　俞敏洪：成功来自团队而非个人

　　对于迅速发展的初创企业来说，也许有多个关键因素决定其能否取得更大的成功，但其中zui重要也zui困难的要数“团队建设”。原因很简单，没有人会拥有企业不断发展扩大后所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，对一个创业者来讲，至关重要的工作是组建一个核心团队。